1、既能改变自己,又能改公司.
这类员工是既认可公司文化与愿景,又有能力为公司创造价值与业绩的员工；既能自我不断成长,又能带动公司成长的员工；既能自我管理,又能管理公司的员工.
点评：这样的员工是聪明的员工,是公司的精英,是公司的中流砥柱,是要重用的员工.
2、既不能改变自己,又不能改变公司.
这类员工知识和技能不足,学习能力可能也不足,不能胜任岗位工作,不能在自己的岗位上很好的为公司创造价值与业绩.
点评：这样的员工是不胜任的员工,是需要淘汰的员工.
3、不能改变自己,但能改变公司.
这类员工能力不足,但身居高位,大多为公司中层,有可能是公司创业初期的元老,或公司老总任人为亲,安插进来的亲信.这样的员工可能曾为公司力下汗马功劳,也可能对公司非常忠诚,但由于其学习能力不足,不能自我成长,现在已经不能为公司再更好的创造价值与业绩,不能再更好的做好管理.
点评：这样的员工是破坏型的员工,是需要采取一定方法让其出局的员工.
4、只能改变自己,不能改变公司.
这类员工有能力为公司创造价值与业绩,但有可能不认可公司的文化与愿景；能够自我不断成长,但不能带动公司成长；能够自我管理,但不能管理他人.
点评：这样的员工是精明的员工,是某个岗位上的骨干,但不是公司的中流砥柱,是应利用的员工.
企业的存在和发展,离不开企业组成的最基本元素,也就是我们的员工.在企业发展过程中.企业员工的类型对企业有着极强的影响力.企业管理者可以根据实际情况进行调动,当然在管理中,企业管理者还是要坚持一个管理规则,就是在尊重员工的基础上进行调任管理.否则引起员工的心理反感,那就得不偿失了.
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